NOVEMBRE 2019
Ce mois-ci, je voudrais me faire le porte-parole de celles et ceux qu’accompagne l’AJR et qui sont confrontés aux multiples embûches jalonnant leur parcours de retour à l’emploi. Ni réquisitoire ni plaidoyer, ce condensé – non exhaustif -de témoignages recueillis très régulièrement, ne met en lumière la grande diversité des pratiques et par là même la difficulté pour chaque partie d’évaluer l’intérêt à travailler ensemble dans une confiance réciproque. Même si le panel de nos filleul.e.s ne peut être considéré comme scientifiquement représentatif, il constitue néanmoins un miroir intéressant et révélateur. Dans l’Histoire du monde du travail, les relations employeurs -salariés n’ont jamais été totalement idylliques. lire plus
Les soubre-sauts de la vie sociale et leurs mouvements associés nous le rappellent souvent. La responsabilité des situations conflictuelles est souvent partagée. Mais à écouter les témoignages, il semblerait qu’actuellement, les promotions de recruteurs peu déontologues arrivent avec quelques années d’avance.
Négliger les règles de ponctualité et réduire l’entretien d’embauche en privant le candidat de son temps d’expression devient habituel.
Annoncer, lors de la discussion, des missions ne correspondant pas à celles énumérées dans l’offre d’emploi est pratique courante. C’est la fameuse recherche du mouton à cinq pattes, la perle rare, celle qui n’est éligible à aucune discrimination liée au physique, au sexe, aux origines ou à l’âge.
Ériger les objectifs commerciaux en véritables chefs-d’œuvre de géométrie variable, irréalistes et irréalisables.
Proposer un contrat de travail et une rémunération souvent éloignés des annonces initiales, sans espoir de révision.
Exiger une efficacité immédiate reléguant au second plan l’exigence d’une solide formation. Pourtant, un salarié bien formé devient compétent et donc performant, ainsi chacun y trouve son compte.
Négliger ce moment d’échanges privilégiés qu’est l’évaluation professionnelle, véritable levier du management qui, pour être efficace et crédible, doit être régulière, objective, mesurable, factuelle, ne laissant aucune place à l’arbitraire et à la subjectivité.
Escamoter l’étape d’un vrai parcours d’intégration, absolument nécessaire pour se sentir bien au travail et gagner en efficacité.
Laisser prospérer ou favoriser diverses formes de harcèlement au risque d’accélérer le turnover et fragiliser pour longtemps les victimes. La confiance est une plante délicate, elle ne repousse pas à volonté!
J.L. SARAUDY
